Войти на сайт   Зарегистрироваться

Авторизация

Логин:Пароль:
в сети 2788-й день
расширенный поиск
2015, 2016, Chillout, Clipart, Deep House, design, Downtempo, Graphic, House, Lounge, MP3, Photo, photoshop, Pop, Portable, Stock, Trance, аудиокнига, бесплатно, видео, видеокурс, Графика, дизайн, документальный, игры, история, клип, Клипарт, книга, книги, обои, обучающее видео, поп, программы, сборник, система, скачать, Скачать видеоурок, софт, фантастика, фильм, фильмы, фото, фотошоп   → показать все теги
0

Видеокурсы » Скачать видеурок Руководитель среднего и высшего звена (2014)

Руководитель среднего и высшего звена (2014)

Как повысить эффективность компании, департамента? Как разработать сильную стратегию бизнеса? Как построить устойчивую конкурентоспособную организацию? Как сделать карьеру топ-менеджера? Что важно для руководителя департамента, директора, владельца бизнеса? Как эффективно управлять организацией или крупным подразделением? Как создавать подразделения или расширять бизнес? Эти и многие другие вопросы ежедневно встают перед руководителями крупных подразделений или организаций.

Работа топ-менеджеров ежедневно связана с принятием решений в условиях недостатка/избытка информации, а также сильной неопределенности, но цена ошибки очень высока. Поэтому основная цель курса — представить руководителям лучшие современные инструменты и подходы, позволяющие повысить эффективность управления и бизнеса.
По емкости и структуре этот уникальный курс эквивалентен классическому годовому курсу для менеджеров среднего звена. При этом сжатая форма курса (без «воды») и практическая часть, способствуют быстрому усвоению знаний и приобретению навыков.
Курс предназначен для руководителей отделов, делающих управленческую карьеру, руководителей крупных подразделений–департаментов, функциональных директоров организаций и бизнесменов, руководителей коммерческих и некоммерческих компаний.

Информация о курсе:
Название: Руководитель среднего и высшего звена
Автор (режиссер): Сергей Александрович Лукошкин
Год выхода: 2014
Жанр: Обучающее видео

По окончании курса Вы будете уметь:
Анализировать свою компанию или департамент как систему и создавать новые организационные единицы
Исследовать источники власти руководителя и эффективно применять инструменты влияния
Вовлекать персонал в процесс принятия решений и управление
Распознавать внутренние организационные кризисы и предупреждать их
Проектировать эффективные структуры новых департаментов и организаций
Исследовать и формировать культуру департамента/организации
Управлять информацией и использовать ее при принятии управленческих решений
Понимать и анализировать внешнюю среду организации для разработки бизнес-стратегии
Разрабатывать видение, миссию и стратегию организации (рыночный и ресурсный подходы)
Создавать системы организационного контроля с применением Системы Сбалансированных Показателей (ССП)
Применять наиболее эффективные стили руководства/лидерства в зависимости от ситуации

Программа курса:
Модуль 1. Что важно знать руководителям про современное управление? Новейшие тенденции в менеджменте
Самые важные тенденции в мире организаций
Принципы управления организацией
Менеджмент до 2000 года
Будущее менеджмента
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование методов управления в вашей компании. Космополит ли вы? Принятие управленческих решений в ситуации неопределенности

Модуль 2. В чем состоит работа управленцев среднего и высшего звена? Задачи, инструменты, методы и подходы
Главные задачи управленца
Инструменты власти и влияния
Методы и подходы к вовлечению персонала в управление
Расширение полномочий сотрудников
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Важные аспекты расширения полномочий сотрудников и вовлечение вашего персонала в управление

Модуль 3. Как создаются департаменты и компании? Создание эффективной организации
Инструменты проектирования организаций
Жизненный цикл организации
Подходы к разработке организационных структур
Сетевые, виртуальные и плоские организации
Управление культурой организации
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Ваша организация как система. Исследование достоинств и недостатков структуры организации. Исследование культуры организации

Модуль 4. Как окружение влияет на организацию? Рыночный контекст организации и его связь со стратегией
Внутренняя среда организации
Ближнее окружение организации
Дальнее окружение организации
Неопределенность внешней среды
Стратегии на основе SWOT
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование организации и окружения. Разработка стратегических альтернатив для вашей компании

Модуль 5. Как построить эффективное управление большими организациями? Управление потоками информации и принятие решений
Методы информационного менеджмента
Информация и принятие решений
Метод КФУ
Информационные политики в организации
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Улучшение информационных потоков организации и принятие решений

Модуль 6. Как разрабатывать лидерские стратегии для организации? Стратегическое управление организацией и бизнесом
Процессы планирования в организации
Видение, миссия, ценности, цели организации
Процесс разработки стратегии
Рыночный и ресурсный подходы к стратегии
Управление цепочками создания ценности
Стихийные стратегии
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Исследование ближнего окружения компании. Ситуация для анализа стратегии "Как компания управляет цепочкой создания ценности?"

Модуль 7. Как достигать выполнения большого числа задач? Современные системы контроля в организации
Системы управленческого контроля
Основные инструменты построения систем контроля
Система Сбалансированных Показателей (ССП)
Модель делового превосходства EFQM
Ситуации и практические примеры по теме занятия
Практическая работа: Что нужно учесть в системе контроля? Важные аспекты систем контроля в организации

Модуль 8. Как стать выдающимся управленцем? Лидерство в современной организации
Основные подходы и теории лидерства
Стили лидерства
Ситуационные подходы к лидерству
Адаптивное руководство
Ситуации и практические примеры по теме занятия

Выпущено: Россия, Учебный центр «СПЕЦИАЛИСТ»
Продолжительность: 22:01:30

Файл
Формат: wmv
Качество: PCRec
Видео: 1044x784 - 1300x980, ~50,9 - 124 kb/s
Аудио: WMA, 48 kb/s, 1 Ch
Размер: 1,40 GB

Руководитель среднего и высшего звена (2014) Руководитель среднего и высшего звена (2014) Руководитель среднего и высшего звена (2014)


Скачать Руководитель среднего и высшего звена. Видеокурс (2014)



Скачать бесплатно обучающее видео Руководитель среднего и высшего звена (2014)

Эксперт-Руководитель (2014)
Эксперт-Руководитель (2014)
Руководство по эксплуатации человека человеком, или Инструкция по управлению компанией. Как за три месяца сделать из своей компании Конвейер по Производству Прибыли? Простое руководство по построению...
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
Управление персоналом для менеджеров: учебное пособие
В современных условиях каждый менеджер, который стремится достичь успеха, должен обладать базовыми навыками управления персоналом. Данная книга, написанная крупнейшим специалистом в области...
Интерактивный самоучитель 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.0. Практич ...
Интерактивный самоучитель 1С: Зарплата и Управление Персоналом 8.0. Практич ...
Данный самоучитель предназначен как для начинающих бухгалтеров, так и для продвинутых пользователей программы. С помощью этого курса Вы научитесь рассчитывать и начислять зарплату физическому лицу,...
Бизнес журнал №8 (август 2011)
Бизнес журнал №8 (август 2011)
Бизнес журнал - журнал для владельцев и руководителей малого и среднего бизнеса . Простым и понятным языком и на реальных примерах разъясняет практические аспекты малого и среднего бизнеса....
  Имя:                 Email:  

Полужирный Наклонный текст Подчеркнутый текст Зачеркнутый текст | Выравнивание по левому краю По центру Выравнивание по правому краю | Вставка смайликов Выбор цвета | Скрытый текст Вставка цитаты Преобразовать выбранный текст из транслитерации в кириллицу Вставка спойлера
Результат сложения Четырех и Шести